管理咨询师

为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年的管理咨询师考试，小编特搜集整理了2014年管理咨询师考试企业管理实务章节讲义，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

第四节 战略实施指导

战略调整(p139)：

(一)战略调整的必要性

1.战略调整是企业适应外部环境变化的需要

在经济全球化、信息化、网络化的今天，企业外部环境变得更加动荡、混乱和复杂。在这种情况下，企业既定的发展战略、规划是不可能不变的。

2.战略调整是实现企业变革的客观要求

战略环境的发展变化，必然要求对企业战略进行调整，要求企业经营进行变革，这不是外界作用的结果，而是主观指导的产物，是战略咨询专家基于对战略形势的科学分析而做出的判断和抉择。

(二)战略调整的内容

1.战略规划的调整

制定得再好的战略规划也会因内外部环境的变化而显得不合时宜。因此，咨询人员在完成战略咨询项目后，要密切关注客户战略实施的进展情况，必要时，参与企业的战略调整过程。

2.战略实施措施的调整

咨询人员会在战略咨询报告中提出客户实施战略的措施和建议，这些措施和建议是基于制定战略期间对企业内外部环境条件的判断提出的。

(三)战略调整的方法

1.常规战略调整

常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整

2.有限的战略调整

有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。

3.彻底的战略调整

彻底的战略调整是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。这种调整基本上有两种形式：一种是当行业里的企业之间形成联合或兼并等变化时，作为一个新的联合体不仅要求获得新的产品和市场，而且会遇到如何制定新的组织结构、形成统一的企业文化等问题，这些都将使战略调整复杂化;

另一种是企业自身发生重大的调整时，特别是多种经营企业，如果企业高层对下属的经营单位采取大出大进的方式推进联合或出售时，这种变化便格外明显。

4.企业转向

企业转向是指企业改变自己的经营方向。

这种变化也有两种形式：一是不同行业之间的企业进行联合或兼并所发生的变化。

这种变化的程度完全取决于行业之间彼此差异或者相似程度，以及新企业实行集中管理的程度。

另一种是企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业。这种转向将使企业的使命发生变化，要开发新的产品技术和管理技能。在这种情况下，战略调整则更为复杂。

(四)调整的时间

咨询人员提出的战略规划，通常要转化为年度经营计划。企业应在一个会计年度内按季度对经营计划实施滚动调整。这种滚动调整，可能会导致实施的年度经营计划与上年末制定的年度计划出现较大的偏差。企业要适时对原定年度计划进行修正。

例题：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )。

a.总体战略

b.业务战略

c.职能战略

d.产品战略

答案：a

例题：企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

a.政治

b.经济

c.财政货币政策

d.技术

e.社会文化

答案;abde

例题：根据swot分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是()。

a.劣势-机会组合

b.劣势-威胁组合

c.优势-威胁组合

d.优势-机会组合

答案：b

例题：在swot分析矩阵中，应该是企业之最佳选择的是( )。

a.优势--机会(so)组合

b.优势--威胁(st)组合

c.劣势--机会(wo)组合

d.劣势--威胁(wt)组合

答案：a

例题：针对wt组合，企业可以采取( )。

a.增长型战略

b.扭转型战略

c.放弃战略

d.多元化经营战略

答案：c

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（责任编辑：中大编辑）

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