管理咨询师

A电机公司战略规划咨询

　　一、咨询背景

　　二、调查分析

　　㈠分析思路

　　根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图1-1。

　　第一阶段：活动、关键成果、方法。

　　第二阶段：活动、关键成果、方法。

　　第三阶段：活动、关键成果、方法。

　　㈡A公司现状和存在问题诊断

　　1、资料的收集和研究

　　2、问卷调查

　　问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个方面入手进行调查。调查结果的分析。

　　3、调研和访谈

　　㈢内外部环境分析

　　1、电机行业的行业集中度分析

　　2、SCP分析

　　3、行业关键成功要素分析

　　4、SWOT分析

　　㈣行业标杆研究

　　㈤诊断报告和建议

　　三、方案设计

　　(一)业务组合分析

　　(二)有效管理模式设计

　　1、营销战略

　　2、质量战略

　　3、研发战略

　　4、人力资源战略

　　5、品牌战略

　　6、企业文化战略

　　四、方案实施

　　(一)实施目标

　　(二)实施步骤及进度安排

　　1、研修阶段

　　2、计划实施阶段

　　3、总结提高阶段

　　(三)咨询人员实施过程中的工作要点

　　(四)实施效果

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