管理咨询师

为了帮助考生更好的备考2013年管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业管理实务知识点分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

企业战略管理咨询②

8、企业经营态势战略：指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所作出的总体谋划。

9、企业经营事业战略：指企业选择在什么事业领域经营或选择在哪几个事业经营领域的总体谋划。有三种战略，单一化战略、多样化战略和全领域战略。

10、企业经营空间战略：指企业选择在何处经营、求生存寻找发展的总体谋划。一般有6中可选的方案，本地化经营战略、区域化经营战略、区际化经营战略、全国化经营战略，国际化经营战略和全球化经营战略。

11、企业经营单位战略：是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。主要是/指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，对所选择的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。

12、基本竞争战略：基本竞争战略是指在同一行业或同一产业内，同类 产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家。为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略，一般有成本领先战略、差异化战略、重点化战略等三种方案可供选择。

13、企业职能战略：指为了保证企业总体战略的实施，运用各种专业的职能，是企业生产经营活动更有效地适应内外部环境的要求所制定的长远谋划。

14、市场战略：指企业投入有效资源，使一定得产品进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划。

15、产品战略：指企业开发、生产某种产品或多种产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所作出的长远性谋划。

16、SWOT分析法：即通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势，W指企业的劣势，O指企业外部环境提供的机会，T指企业面临外部环境的威胁。

17、行业结构：指行业内各种竞争力量之间存在的内在经济联系及其力量对比关系。一个行业一般存在五种竞争力量：行业内现有的竞争者，潜在的加入者，代用品的生产者，购买者和供应者。

18、行业内战略集团：指行业内有相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。

19、行业生命周期：指一个企业由于社会的某种需求的产生，也随着社会的这种求的逐渐消失而消失所经历的整个过程。一般有产生期，成长期，成熟期和衰退期组成。

20、战略规划：是实施企业领导所选择的战略方案的具体方案，是把战略转变为行动的关键步骤。

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