管理咨询师

2015年管理咨询师考试管理与实务练习4

题目1：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是：()。

A、有限的战略调整

B、彻底的战略调整

C、企业转向

D、常规战略调整

【答案】：D

【解析】：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。

题目2：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A、学习和创新目标

B、总体财务目标是否实现

C、客户目标

D、内部管理目标

【答案】：B

题目3：通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：()。

A企业哲学

B、企业宗旨

C、企业形象

D、企业社会责任

【答案】：A

【解析】：企业哲学内涵。

题目4：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。

A、5-9人，9-15人

B、5-9人，8-15人

C、4-8人，9-15人

D、4-8人，8-15人

【答案】：D

【解析】：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。

题目5：为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：()。

A、工作写实法

B、资料分析法

C、主管上级分析法

D、现场观察法

【答案】：A

【解析】：工作写实法又叫工作者自我记录分析法。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析。

题目6：是基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)是：()。

A、高弹性薪酬结构

B、高稳定薪酬结构

C、调和型薪酬结构

D、无弹性薪酬结构

【答案】：B

【解析】：高稳定薪酬结构特点

题目7：与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。

A、集中型或密集型成长方式

B、一体化成长方式

C、多元化成长方式

D、联盟成长方式

【答案】：(D　)

【解析】：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。

题目8：在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。

A、集中型或密集型成长方式

B、一体化成长方式

C、多元化成长方式

D、联盟成长方式

【答案】：(C　)

【解析】：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。

题目9：市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：

()。

A、增长战略

B、稳定性战略

C、收缩战略

D、组合战略

【答案】：A

【解析】：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额的增加，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。

题目10：以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。

A、基于低成本的聚焦战略

B、基于差别化的聚焦战略

C、差别化战略

D、最优成本供应商战略

【答案】：A

【解析】：基于低成本的聚焦战略

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手。

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（责任编辑：昆凌）

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