管理咨询师

为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年的管理咨询师考试，小编特搜集整理了企业管理实务重点内容分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

名解：

技术储备：处于接替状态的新技术和新产品。

1.简述科技管理咨询的特点与作用。

特点：较强的专业性，科学的前瞻性。

作用：1)对企业技术进步起指导作用。

2)对企业管理变革起推动作用。

3)对提高企业竞争力起强化作用。

PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案(出细节题，知道)。

1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。

2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。

3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。

4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。

5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。

2.产品开发的含义(知道)。

指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

具体包括两方面的内容：1)整顿和改革老产品，实现“推陈出新”。

2)开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。

3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。

1)新产品开发方向的分析。

2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发)。

3)新品开发计划管理分析。

4)新品开发过程管理分析。

4.产品寿命周期分析法如何应用。

 相关推荐：

2014年管理咨询师考试企业管理章节重点内容汇总

2014年管理咨询师考试《企业管理实务》章节知识点汇总

2014年管理咨询师考试案例分析辅导资料汇总

2014年管理咨询师考试企业管理咨询实务考点

更多关注：管理咨询师考试辅导   考试培训 考试动态 免费短信提醒>>