管理咨询师

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。

诊断报告的框架

由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。

1.对诊断阶段所做工作的说明

在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。

2.通过诊断得出的主要结论

这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。

3.对每个需要说明的专项问题加以论证

4.行业或者其他企业先进经验的借鉴

5.提出针对问题的框架性解决思路本文

虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。

解决思路和框架要从几个方面进行阐述：第一是管理解决思路;第二是技术思路与框架;第三是下一步工作思路。

当这一部分得到客户认可之后，咨询项目小组下一步的工作目标、工作重点和工作方式、时间要求等就可以基本确定，项目组的工作就要开始进入到咨询建议阶段了。

考生在复习备考2015年管理咨询师考试时，总会出现一些手足无措或者暂时无法解决的问题。尤其是对于那些第一次参加2015年管理咨询师考试的考生来说，有可能会对2015年管理咨询师考试报名条件、考试科目以及纲等考试信息感到迷茫，从而不知道自己该从哪里入手进行复习，那么，对考生来讲，怎样才能选择符合自己复习备考进度的、最好能为自己专属量身打造的培训套餐就显得尤为关键，在中大网校管理咨询师考试知道栏目，考生可以尽情提出自己关于考试的疑问，与众多考生进行交流，点击查看详细信息>>