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第三章 组织咨询
组织诊断(p165):
组织诊断的原则:1.战略导向原则;2.业绩导向原则;3.过程导向原则。
公司治理结构设计咨询的目标和内容(p181):
(一)公司治理结构设计咨询的目标
进行公司治理结构设计和完善的目标,是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标:一是经营者,对其治理来自董事会,目标在于公司经营管理是否恰当,判断标准是公司的经营业绩;二是董事会,对其治理来自股东及其他利益相关者,目标在于公司的重大战略决策是否恰当,判断标准是股东及其它利益相关者投资的回报率。解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。
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