管理咨询师

[导读]为帮助考生全面剖析2015年管理咨询师考试，中国管理咨询师考试网特为考生整理了2015年管理咨询师考试实务考点，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

1、扩张型设备购置方案：指为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划和谋略。

2、更新型设备购置战略：指通过购置先进的高效率、高性能高精度的新设备，替换落后陈旧的老设备所作出的谋划。

3、综合型设备购置战略：指通过购置科研设备、环保设备所作出的谋划和方略。

4、设备改装战略：为了满足增加产量或加工的要求，对设备的容量、功率、体积和形状的加大或改变，所进行的谋划。

5、设备的原型更新战略：对同型号设备的以新换旧所进行的谋划。

6、设备技术更新战略：指以技术上更加先进，经济上更加合理的设备，来代替物质上无法继续使用、经济上不宜继续使用的陈旧设备所进行的谋略。

7、设备综合效率分析法：指运用年费法或现值法对设备整个寿命周期费用进行预算，以求总费用最经济、综合效率最高的一种分析和评价方法。

8、设备劣化：指由于设备的有形磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。

9、企业物资储备定额管理：企业物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资储备量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。

10、ABC分析法：就是把企业种类繁多的物资按其重要程度、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，分为A类物资、B类物资、C类物资，然后分别采用不同的方法，加以管理，做到抓住重点，照顾一般。

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（责任编辑：昆凌）

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