管理咨询师

为了帮助考生更好的备考2013年管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业管理实务知识点分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

方法

1、生产战略咨询的方法

(1)趋势分析法。是一种定性分析法。有企业外部环境发展变化的趋势分析;未来的环境分析;科技环境分析;市场需求趋势分析;市场竞争趋势分析。未来发展趋势与企业生产战略的选择。

(2)定量分析法。

把市场需求量与企业生产条件、生产资源结合起来进行，进行方案的选择; 期望值法;

2、生产过程组织分析法

(1)生产组织形式比较分析法。

(2)定量分析法。运用生产活动相关图布置法，对工帮各个组成部分之间的关系进行量化分析，提出工厂总平面布置的优选方案。

3、生产计划与控制工作咨询的方法。

运用生产总量计划图表分析法。

4、生产现场管理咨询的方法。

(1)咨询人员咨询时应遵循必要的程序：

A、调查研究。

B、现场参观。

C、寻求解决方案。

D、召开咨询报告会。

E、方案经厂长同意后组织实施。

(2)现场咨询方法：

A、产品工序分析法

B、工艺流程分析法

C、流程路线分析法

D、搬运分析法

E、人-机联合分析法

是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。

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