管理咨询师

2012年管理咨询师考试实务课后练习题第五章试题

二、多项选择题

1．ABE

解析：本题考查现金流动的类型。企业的现金流动一般可分为以下三种类型：经营性现金流动、投资性现金流动和筹(融)资性现金流动。

2．ACE

解析：本题考查财务管理咨询的作用。财务管理咨询的作用主要表现在：(1)提升企业价值。企业的目标是追求企业价值最大化，以最终实现利益相关者价值最大化。手段很多，诸如研发、生产、销售等；(2)培养财务人才。财务人才由于工作范围较小，发展企业管理问题、设计和实践能力不足，而财务管理咨询正好可以弥补这个不足；(3)提高社会资源配置效率。能够弥补客户能力的不足，减少其决策的失误，客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。

3．ACD

解析：本题考查财务控制管理活动中营运资本管理活动。财务控制管理活动一般包括现金管理、应收账款管理、有价证券管理、存货管理等。

4．ADE

解析：本题考查投资活动。投资活动是企业生产经营活动的延续。投资活动一般包括项目投资、金融投资和并购重组等。

5．ABCD

解析：本题考查财务报表的局限性。

6．ACDE

解析：本题考查五性分析。选项8资产负债率属于安全性指标。

7．BE

解析：本题考查五性分析。选项A是收益性指标，选项C是安全性指标，选项D是流动性指标。

8．ABD

解析：本题考查财务指标。选项C是偿债能力指标，选项E是成长能力指标。

9．BD

解析：本题考查五性分析。选项A是流动性指标，选项C是安全性指标，选项E是成长性指标。

10．ABCE

解析：本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=总资产净利率自有资金比率。

11．BE

解析：本题考查资产负债率。

12．ADE

解析：本题考查企业费用的内容。生产费用包括可以计入产品成本的以下项目：(1)直接材料；(2)直接人工；(3)制造费用。

13．AD

解析：本题考查生产费用。

14．BCD

解析：本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。

15．DE

解析：本题考查质量成本。质量成本分为两类，预防成本和鉴定成本是质量控制成本，内部和外部差错成本是质量失控成本。

16．ABDE

解析：本题考查目标成本管理内容。目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。制定时，强调执行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。目标成本管理的要点：(1)企业最高领导设置成本目标；(2)明确组织的任务；(3)下属人员的目标设置；(4)拟定目标的反复循环过程。

17．ABE

解析：本题考查成本规划的重要特征。成本规划有三个重要特征：(1)成本规划的目标是用户满意度；(2)成本规划的手段是综合性的，即工程法、组织措施和会计计量，是三位一体并贯彻实施的；(3)成本规划是以成本管理的形式达成终极的利润管理目标的。

18．ABCE

解析：本题考查成本分析的内容。选项D沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。这种成本与当前的决策无关。因此在分析未来的行动时，不需要考虑沉没成本。

19．ABDE

解析：本题考查全面预算管理的概念。

20．ABE

解析：本题考查预算主题内容。企业发展战略和年度经营计划、财务指标和部分非财务指标、企业内部和外部环境的影响属于预算主题选择的依据内容。

21．CDE

解析：本题考查预算责任中心。

22．BCE

解析：本题考查生产预算的编制。预计生产量=预计产品售销量+预计期末产成品目标库存一预计期初产成品库存。

23．ACD

解析：本题考查预算管理环境评估。市场占有率、供应商管理、定额管理属于企业运营环境评估的因素。

24．BCD

解析：本题考查人力资源系统预算的主要因素。绩效和薪酬政策、培训发展体系、人力资源管理水平与企业发展匹配程度属于人力资源系统预算的主要因素。

25．CD

解析-本题考查会计人员控制制度的内容。会计人员控制制度包括：直系亲属回避原则、定期轮岗制度。

26．AB

解析：本题考查内部控制制度的分类。按内部控制制度控制内容的不同，可划分为基础控制、应用控制。

27．ABCD

解析：本题考查内部控制的目标。

28．ABCD

解析：本题考查内部控制环境与内部控制制度的概念。

29.BCDE

解析：本题考查内部控制的内容。

30．ABCD

解析：本题考查COS0控制体系。

31．AE

解析：本题考查集权制与分权制的内容。选项B、C、D属于集权制的优点。

32．AE

解析：本题考查现代财务管理体系的概念。

33．AB

解析：本题考查集权制与分权制的内容。

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