管理咨询师

2012年管理咨询师考试时间为5月27日，小编整理管理咨询师考试备考资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

 【参考答案及解析】

2012年管理咨询师考试实务课后练习题第五章试题

一．单项选择题

1．C

解析：本题考查现金流动的类型。投资性现金流动，指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出。

2．C

解析：本题考查财务管理活动的内容。

3．D

解析：本题考查财务管理咨询的内容。利润管理包括盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容。

4．B

解析：本题考查财务管理咨询的内容。

5．C

解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定成本／(产品单价-单位变动成本)。

6．D

解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本，也就是经营利润为零时的销售数量。

7．C

解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定成本／(产品单价-单位变动成本)，结合题目，甲企业盈亏平衡点的销售量=240000／(200-80)=2000台。

8．C

解析：本题考查本量利分析。利润=收入一成本=单价×销售量-(单位变动成本×销售量+总固定成本)，结合题目，该企业的利润=250×10000-(100 × 10000+600000)=90万元。

9．C

解析：本题考查本量利分析。结合题目，该企业的单位变动成本=(单价×销售量-总固定成本一利润)／销售量=(2000×6000-3000000-600000)／6000=1400元。

10．B

解析：本题考查流动比率。流动比率=流动资产／流动负债。

11．A

解析：本题考查资产负债率。资产负债率=负债总额／资产总额。

12．D

解析：本题考查五性指标分析的内容。

13．A

解析：本题考查五性指标分析的内容。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时属于均衡缩小型。

14．B

解析：本题考查五性指标分析的内容。企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，属于成长型。

r5．B

解析：本题考查五性指标分析的内容。

16．A

解析：本题考查应收账款周转率。应收账款周转率=营业收入／平均应收账款余额，平均应收账款余额=(应收账款余额年初数+应收账款余额年末数)／2，结合题目，该公司的应收账款周转率=20000[(1300+1200)／2]=16次。

17．B

解析：本题考查销售收入增长率。销售收入增长率=(本期销售收入-前期销售收入)／前期销售收入，结合题目，该公司2002年销售收入增长率=(330+275-300-250)／(300+250)×100％=10％。

18．D

解析：本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=(净利润／所有者权益)×100％=总资产净利率自有资金比率，总资产净利率=销售净利率×总资产周转率。

19．A

解析：本题考查杜邦分析模型。杜邦财务分析体系是以自有资金利润率(净资产收益率)为主，以资产报酬率(总资金利润率)为核心，重点揭示企业获利能力及其因果关系的方法，所以也称为资产报酬率分析体系。

20．D

解析：总资产净利率=销售净利率×总资产周转率；销售净利率=净利润／销售收人，结合题目，该企业的总资产净利率=480／3800×3×100％=37．89％。

21．C

解析：本题考查财务报表分析。财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充。财务报表分析主要是根据企业所提供的财务企业会计报告进行分析的。

22．B

解析：本题考查权责发生制的原则。正确划清各个会计期间的费用界限，属于按照权责发生制的原则。

23．A

解析：本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。

24．A

解析：本题考查成本控制。设计阶段成本控制，亦称事前成本控制，是指在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据。

25．D

解析：本题考查机会成本。

26．A

解析：本题考查成本管理基础工作的内容。成本管理基础工作一般包括：技术标准和管理标准、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、教育职工等。

27．B

解析：本题考查目标成本法。目标成本=预计销售收人一目标利润=预计销售收人一预计销售收入×同类企业平均销售利润率，结合题目，该企业的目标成本=300-300×12％=264万元。

28．C

解析：本题考查目标成本的概念。

29．B

解析：本题考查标准成本与目标成本的理解。

30．D

解析：本题考查成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：标准成本控制法和目标成本控制法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。

31．C

解析：本题考查沉没成本。选项A是差别成本，8是机会成本，D是边际成本。

32．B

解析：本题考查全面预算管理的内容。

33．D

解析：本题考查预算目标指标的选择。

34．D

解析：本题考查计划与预算的概念。

35．C

解析：本题考查经营预算的内容。

36．A

解析：本题考查预算管理的主题。企业在初创阶段，企业组织结构简单、企业自主性差、无抵抗风险能力、以生存为主要目的，强调市场开发、提高销量和利润等。

37．D

解析：本题考查预算主题选择的依据。预算主题选择的依据：(1)企业发展战略和年度经营计划；(2)企业外部环境的影响；(3)企业内部环境的变化，(4)财务指标和部分非财务指标。

38．D

解析：本题考查预算主题。在企业处于衰退阶段时，其财务管理的重点一般是压缩费用，降低成本，加大新产品开发，优化产品结构。

39．B

解析：本题考查全面预算管理咨询调研。

40．B

解析：本题考查预算管理责任组织。负有销售收入和销售费用责任的部门属于收人

中心。

41．D

解析：本题考查全面预算考评程序。

42．A

解析：本题考查内部控制的概念。内部控制制度是内嵌入企业管理制度的控制程序及方法，而不是独立于企业管理制度之外的体系。

43．D

解析：本题考查内部控制的内容。

44．D

解析：本题考查不相容职务分离原则。

45．D

解析：本题考查现代企业财务管理的功能。现代企业财务管理功能：(1)财务核算功能--核算员角色；(2)财务管理功能--管家角色；(3)财务经营功能--战略决策者角色。财务管理的功能不包括培训员角色。

46．D

解析：本题考查财务管理目标。出资人关注的主要问题：(1)投资收益问题；(2)信息对称问题；(3)激励与约束问题。

47．B

解析：本题考查风险管理的内容。

相关文章:

2012年管理咨询师考试实务课后练习题章节汇总

2012年企业管理咨询师考试案例分析备考资料精选汇总

更多关注：管理咨询师考试试题  管理咨询师考试培训 论坛交流 

（责任编辑：xy）