管理咨询师

2012年管理咨询师案例分析之半成品的放置

案由

包装组经常会发生中转笼里各种半成品云集“开会”的现象，由于品种各异，是高低不一、大小不一、甚至好坏不一，总之用一句话概括：乱七八糟。

危害分析

1、占用空间、资源，使有限的空间看上去凌乱不堪，减少使用面积;使有限的资源(中转笼整理后就不必这么多)无故占用。

2、降低效率，取用上要重复花费一笔时间去挑去拣，人为耗时。

3、影响形象，脏乱差是管理不善的一个缩影，细节决定成败。

4、产品质量易造成管理漏洞，成为隐患。

成因分析

1、班组长没有整理有序的意识和管理理念。

2、员工没有及时清场的养成教育和素养，总抱怨没有专人来清理，所以才会这样。

3、管理层疏于管理，缺乏培训与监督，易造成员工行为放任自流。

解决措施

1、进行动员，告诉大家：半成品一要有标识(目视管理);二要有固定地点(定置定位);三要一个品种只有一个存放处，不能遍地开花(不二法门)。动员后，组织大家亲自动手搬运、整理。

2、为促使养成习惯，要进行专项检查的跟进，坚持每天班前或班后进行摆放的检查，并将结果及时反馈。

热门文章:

管理咨询师考试论坛 赢取考试币

2012年管理咨询师考试更多复习资料

编辑推荐：

2012 年管理咨询师考试考试用书推荐

2012年管理咨询师考试网络课堂 免费试听

2012年管理咨询师考试信息免费短信提醒

（责任编辑：vstara）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页