管理咨询师

2014年全国管理咨询师考试时间预计为5月26日，为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年的管理咨询师考试，小编特搜集整理了2014年管理咨询师考试《企业管理咨询实务》考点解析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

1、企业管理组织：是指为实现企业目标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。

2、管理层次：是指从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。

3、管理幅度：是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。P95

4、企业生命周期：指企业从创立、成长到衰退所经历的发展阶段。

5、纵向组织结构：是企业管理组织纵向分工的表现形式，主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同中下层的集权和分权关系。

6、横向组织结构：是企业管理组织横向分工的表现形式，主要包括部门划分和职权配置等。

7、企业管理规范：企业管理规范是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动的内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。企业管理规范既是企业组织结构没计的继续和细化，也是组织结构运行的保证。

8、U型结构：集权的职能结构。U(Unity Form)型，亦称直线-职能式。

特点：企业的第二级机构按不同职能实行专业分工;实行直线-参谋制;企业管理权力高度集中;整个企业统负盈亏。

9、M型结构：分权的事业部制结构。M型(Multidivisional Form)，亦称联邦分权制。

特点：企业的第二机构不是按职能而是按企业所营的事业，包括按产品、地区、顾客等来划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部;实现分权化管理;事业部是一个利润责任中心。

10、H型结构：子公司制分权型，H型。这是一种较事业部更为彻底的分权结构。

特点：母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系;子公司与事业部不同，在法律上具有法人地位的独立企业。

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