管理咨询师

【案例二】

斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车占国内销售的7%;到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到 120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额 1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

选择题(共10分)：

1.斯隆认为，在通用的组织结构方面：(　　)

a.集权有百害而无一利

b.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

c.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

d.它与通用当时的问题关系不大

2.关于事业部制，下述说法中不正确的是：(　　)

a.它是一种集中指导下的分权管理形式

b.它又称为斯隆模型

c.各事业部具有相对独立的利益和自主权

d.各事业部之间协调方便

3.斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按：(　　)

a.工艺b.人数

c.产品d.营销渠道

4.在1940年前后，美国汽车市场是一种典型的：(　　)

a.完全竞争市场b.垄断竞争市场

c.寡头垄断市场d.完全垄断市场

5.对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是：(　　)

a.直线职权是上级指挥下级工作的权力

b.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

c.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系

d.参谋职权应受直线职权的领导

6.在产品方面，斯隆：(　　)

a.把高档车作为目标市场

b.把低档车作为目标市场

c.把所有的汽车作为目标市场

d.对原有的产品品种不作改动

【参考答案】1.A 2.D 3.B 4.C 5.D

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（责任编辑：hbz）

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