管理咨询师

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 31．某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（　）。

A．以分权为主的事业部结构

B．以集权为主的职能制结构

C．模拟分权制的组织结构

D．矩阵制组织结构

32．分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（　）。

A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心

B．分公司是利润中心，子公司是成本中心

C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格

D．分厂是成本中心，子公司是利润中心

33．下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是（　）。

A．适合小型企业

B．高层领导管理幅度小

C．命令统一、决策迅速

D．组织机构设置简单、沟通方便

34．从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。

A．事业部内部中层领导的任命建议权，

B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C．事业部的生产经营权

D．事业部的利润分配权

35．甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部制

36．甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（　）。

A．直线制

B．直线职能制

C．总公司、分公司制

D．总厂、分厂制

37．将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是（　）。

A．分权管理体制

B．事业部管理体制

C．矩阵结构管理体制

D．集权管理体制

38．分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（　）。

A．总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度

B．子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格

C．一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制

D．分厂、子公司和分公司都是利润中心

39．甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（　）。

A．与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同

B．与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务

C．领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理

D．与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调

40．一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是（　）。

A．参加公司下属子公司领导班子的年度考核

B．向总经理提交人力资源规划报告

C．安排人力资源部员工制定招聘计划

D．对现有公司工资制度提出修改建议

参考答案

31．A

解析：本题考查组织结构类型。

32．D

解析：本题考查分厂、分公司和子公司的定位。分厂是成本中心，子公司和分公司是利润中心；分厂和分公司都不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格。

33．B

解析：本题考查直线制组织形式。直线制组织形式具有组织结构设置简单．沟通方便；命令统一，决策迅速等优点，适合小型企业，但高层领导管理幅度大，常常陷入冗杂的事务。

34．D

解析：本题考查事业部的职权。

35．C解析：本题考查组织结构形式的选择。结合题干材料，这是“一家广告公司”，许多工作需要“专业的合作”才能完成，矩阵制组织结构恰能满足这种业务需求。

36．C

解析：本题考查组织管理体制。

37．D

解析：本题考查企业管理体制的内容。集权管理体制是将物资供应、产品生产、销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂)一级统一管理。

38．A

解析：本题考查分权管理体制的具体表现形式。总厂和分厂的关系：总厂是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂。分厂是成本中心。总公司和分总司的关系：总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司和分厂的区别在于，分厂没有经营权，而分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权。总公司和子公司的关系：母公司是资本所有者，其出全资或控股建立的公司为子公司。母公司是投资中心，子公司是利润中心。选项B，子公司和分公司虽都是利润中心，但子公司有独立的法人资格，分公司没有；选项D，分厂是成本中心。

39．B

解析：本题考查管理幅度与扁平化组织结构。

40．C

解析：本题考查指挥和参谋职能。参谋职能所处理的工作内容是提供生产经营状况的信息，制定生产经营活动的决策方案，并对方案的实施提供指导服务。选项A、B、D都属于参谋职能，参谋领导者指挥本部门职员行使的是指挥权。

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