管理咨询师

为了帮助您系统的复习2013年管理咨询师考试课程，全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点，小编整理了2013年企业管理咨询案例分析试题，希望对您参加本次考试有所帮助！

 例题()移动方式的缺点是生产周期长，在制品数量大。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.顺序平行移动方式

参考答案：A

分析：生产过程时间组织形式优点缺点

1.顺序移动方式一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地从前道工序流转到后道工序上继续加工。有利于安排生产作业计划和在制品的管理。生产周期长，在制品数量大

2.平行移动方式每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。这样，任何一件或一个批量制品在投人生产后，便始终处于加工、运输或检验过程中，前后几道工序平行或同时地对一批中的若干零件进行加工。把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短。增加了运输量，会出现设备等待或零件等待的情况。

3.平行顺序移动方式在每批中的各个零件中上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件。劳动过程中断时间比顺序移动方式少，零件生产周期较短。在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间，使工人和设备的空闲时间集中起来，便于用来做其他工作。组织安排比较复杂。

例题不属于不可避免的作业延误时间的是()。

A.因平面布置不合理而发生的

B.因材料供应不及时而发生的

C.因操作者对刀和测量而发生的

D.因操作者的喝水、擦汗而发生的

参考答案：C

分析：企业的工作时间一般都由以下几部分构成：

①基本作业时间。主要是加工占用的时间。

②辅助作业时间。为辅助基本作业占用的时间，如装卸工件、对刀和测量等。

③不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：

其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。

其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。

其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。

其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。

这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内。

④可以避免的作业延误时间。如操作失误、懒惰、串岗和聊天等，不能计人作业时间之内。

相关推荐：

2013年管理咨询师考试案例分析考点选择题汇总

管理咨询师考试内容介绍 管理咨询师考试真题

关注：管理咨询师考试辅导 管理咨询师考试培训 论坛交流 问题解答

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页