管理咨询师

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职务分析是人力资源管理活动的基础

它和人力资源其他管理任务的关系如下：

1.职务分析与人力资源规划

制定人力资源规划，首先应了解各类职务设置、数量及相应的职务说明书。只有充分把握职务分析的结果，才能使人力资源规划具有针对性和实用性。

2.职务分析与员工招聘和选拔

有了职务分析便可以准确地向求职者提出职务要求，从而可以筛选出不称职的求职者。

3.职务分析与岗位评价

制定薪酬标准需要岗位评价。职务说明书是岗位评价最重要的依据，其可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。

4.职务分析与培训和能力开发

员工因实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，需要通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。缺少职务分析，员工就难以找到自己的差距，也无从有针对性地进行培训和能力开发。

5.职务分析与绩效评价

绩效评价的依据之一是职务分析所定的工作标准。不同级别的岗位员工，即便工作完成的结果一样，但由于标准不一样，其评价结果也会不同。

题目：()是人力资源管理活动的基础。

A.岗位设置

B.职务分析

C.人员招聘

D.员工调配|

答案：(B)

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（责任编辑：昆凌）

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