管理咨询师

为了帮助考生更好的备考2013年管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业管理实务知识点分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

方法

1、企业科技战略咨询方法

(1)科技发展趋势预测法。

判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析。

(2)因素分析法。进行战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要求。

(3)定量分析法

2、企业技术开发管理咨询的方法

(1)因素分析法。

咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因素的分析，是否研究这些因素的影响并采取相应的措施。

(2)技术结构分析法。

咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点。

3、产品开发管理咨询的方法

(1)产品寿命周期分析法。

产品寿命周期包括：设想期、设计期、试制期、投入期、成长期、成熟期、衰退期。

(2)工艺方案评价法。即是否运行工艺成本分析法对工艺方案进行经济评价。

4、日常技术管理咨询的方法

(1)环境管理指标分析

A、经济性指标。主要有环保投资占企业产值的百分比;处理单位产品污染的净费用。

B、资源利用指标。

C、管理控制指标。

(2)对比分析法

咨询人员应根据工艺管理的基本要求，同工艺管理实际执行情况进行对比分析。

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