管理咨询师

卷烟厂组织咨询

一、咨询背景

二、调查分析

该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：

㈠责任权限不明确或履行职责不到位

㈡部门职责界定不清

㈢部分重要职能缺位或不力

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（责任编辑：中大编辑）

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