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案例分析

某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5%，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)

解：

1.根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。

2.求以代表产品表示的生产能力

以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)

3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额

甲产品：20÷40=0.5

乙产品：30÷40=0.75

丙产品：1

丁产品：80÷40=2

4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为：

甲产品：50×0.5=25(台)

乙产品：100×0.75=75(台)

丙产品：125(台)

丁产品：25×2=50(台)

共计：275台

5.计算各种产品占全部产品的比重：

甲产品：25÷275=0.091

乙产品：75÷275=0.273

丙产品：125÷275=0.455

丁产品：50÷275=0.182

6计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重÷换算系数

甲产品：349×0.091÷0.5=64(台)

乙产品：349×0.273÷0.75=127(台)

丙产品：349×0.455÷1=159(台)

丁产品：349×0.182÷2=32(台)

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（责任编辑：中大编辑）

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