管理咨询师

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一、企业物力资源战略咨询的方法

1、定性分析法

A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

2、定量分析法

二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

1、企业物资供应计划工作的咨询

A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率

B.物资供应计划准确程度的分析

C.物资计划管理水平分析

2、物资采购方式的咨询

A.对采购的两种方式的分析

B.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择

三、物资消耗和利用的咨询方法

1、对物资消耗定额执行情况的咨询

2、物资消耗结构的咨询

3、物资和能源利用和节约的咨询

A.对原材料利用率的分析

B.对能源利用率水平的分析

C.物资和能耗的节约分析

四、企业库存管理咨询的方法

1、经济定购批量法

2、物资重点管理法

A.类物资品种占10%，资金占65%;

B.类物资品种占35%，资金占25%;

C.类物资品种占55%，资金占10%;

3、关于储备资金利用分析法

A.储备资金占用状况分析

B.储备资金周转速度分析

五、物流管理咨询的方法

1、物流系统分析法

1.1物流系统特点分析

1.2物流系统的优势和劣势分析

1.3物流系统的关键问题分析

2、物流动能分析法

2.1物流系统的服务功能分析

2.2物流系统的资金效益功能分析

2.3物流系统效率功能分析

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