管理咨询师

为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年的管理咨询师考试，小编特搜集整理了2014年管理咨询师考试企业案例分析资料，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

事业管理体制的选择

1.选择事业管理体制要注意以下几点：

第一，有利于资源综合利用，增强企业整体实力，在每个事业单位内部不搞“大而全”、“小而全”，在每个事业单位之间避免事业的简单重复。

第二，有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调，每个事业中心的业务活动边界比较清晰，形成相对独立的子系统，事业中心的领导能够集中精力自主地发挥自己的才能，管理好所领导的事业。

第三，有利于对事业中心的业绩评价，各个事业中心必须成为一种完善的核算中心，事业中心之间的往来结算关系清晰，手续简便。

第四，有利于总公司实行有效地监督控制。

2.事业管理体制的选择，建议可以形成2—3个方案，并分别对各个方案优缺点做出比较评价，以便于公司领导班子抉择。

(四)财务管理体制的选择

选择财务管理体制，主要是对以下几项内容处置的权限和责任应做出明确的规定：

1.财务核算程序和计算方法

2.财务日常收支管理

3.对外投资

4.资金筹集

5.经营利益处置

(五)人事领导体制的选择

1.所有者和经营者的关系

所有者的代表是董事会。

2.经营者和执行者、作业者的关系

公司的经营者、执行者、作业者同为公司的雇员。在他们之间是领导和被领导关系。应该坚持一级管一级，用人的人应对所用人员工作中的行为负责。

3.领导体制中的正职和副职关系

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（责任编辑：中大编辑）

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