管理咨询师

2014年企业管理咨询案例分析精选题

A公司经过对企业内外部环境的分析，董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续发展的能力。

问题：

1.结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大产能的原因。

3.企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?

1.结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。

(1)优势

①改制彻底包袱轻，无历史遗留问题;

②建立了有效的控制体系，成本控制水平高;

③经营状况良好，没有应收账款;

④上市公司便于融资;

⑤良好的品牌效应;

⑥良好的销售网络与控制。

(2)劣势

生产线均位于X市，市场辐射能力有限。

(3)机遇

①市场整合已经开始;

②尿素是重要氮肥，短期内无替代品;

③中小型化肥企业亏损率高，利于整合;

④国家出台了扶持政策。

(4)威胁

①市场供大于求;

②行业需求长期增长率偏低;

③国际巨头和国内大型企业的产业整合;

④出口政策限制。

解析：如上题解析中所述，优势、劣势是企业内部能力的分析，而机会和威胁分析则是对企业外部环境的分析。我们可以按照这个思路从材料中总结归纳出A公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。

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（责任编辑：中大编辑）

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