管理咨询师

2014年管理咨询师职业水平考试考试时间为5月25日，为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年管理咨询师考试，中国管理咨询师考试网特根据2014年管理咨询师职业水平纲，为考生整理了最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

生产能力调研和分析（p633）

1．单台设备生产能力调研

由于企业加工成百上千种零件，加工的工艺流程不同，加工的时间长短各异，设备的生产能力只能用设备能提供的有效工作时间(即工时)来计量，计算公式如下：

设备生产能力(设备的有效工作时间)=设备的年制度工作时间x(1-设备计划修理停工率)

2．车间生产能力调研

生产单一品种的车间的生产能力计算公式如下：

关键设备生产能力=设备的有效工作时间x设备数量÷单位产品工时定额

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5％，试用代表产品法求车床组的生产能力。

解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。

第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为：

生产能力=单位设备的有效工作时间x设备数量÷单位设备台时定额

=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(台)

第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为：

每种产品与丙产品的换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额

则：每种产品的换算系数为：

甲产品：50／100=0.5 乙产品：80／100=0.8 丁产品：120／100=1.2

第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：

甲产品：200x0.5=100(台) 乙产品：100x0.8=80(台)

丙产品：300台 丁产品：50x1.2=60(台)

第五步，计算各种产品占全部产品的比重：

甲产品：100／540=18.5％ 乙产品：80／540=14.8％

丙产品：300／540=55.6％ 丁产品：60／540=11.1％

第六步，在上述品种结构下，计算各种具体产品的生产能力：

甲产品：558x18.5％÷0.5=207(台) 乙产品：558x14.8％÷0.8=104(台)

丙产品：558x55.6％÷1=310(台) 丁产品：558x11.1％÷1.2=52(台)

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（责任编辑：中大编辑）

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