管理咨询师

员工挑选与部门主管的工作

部门主管在员工挑选中扮演了重要的角色。他们帮助确定工作所需的能力、参加评估，以及在许多情况下做实际工作。

1、确定所需的能力

在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。

2、评估候选人

在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。

3、对挑选结果作决策

当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，而是不可预测地变化

4、提供工作

部门主管提供工作给求职者，必须注意以下两条原则：

一，所提供的工作不能被看做是一件礼物，它们是被“卖给”求职者的;

二，所提供的工作职位不能总空在那里，会防碍向另一个求职者提供工作。然而，如果被选中的人对该项工作不甚了解，部门主管必须提供有关信息，这样他们就可以确定自己是否与该职位正好相配。

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