2017年管理咨询师辅导资料_管理咨询师考试资料_管理咨询师复习资料-首页

当前位置：

最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义3-2

发表时间：2014/3/27 8:55:11 来源：互联网点击关注微信：

2014年管理咨询师职业水平考试考试时间为5月25日，为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年管理咨询师考试，中国管理咨询师考试网特根据2014年管理咨询师职业水平纲，为考生整理了最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

(二)公司治理结构设计咨询的内容

公司治理结构的设计内容主要包括两部分：一是建立完善的治理体制，划清责权，明晰定位。股东大会、董事会、监事会是我国公司治理结构中的主要机构，进行具体设计时，首先需要明确各机构的职能定位，并通过制度形式对各自的职责和权力进行清晰界定。.二是形成规范的工作制度，确定程序，建立规范，为治理体制的良好运转，提供可靠的制度和程序保障。

总的来说，公司治理结构设计就是建立一个结构-治理结构(即股东会、董事会、监事会)和建立一套机制-治理机制(三会的运行规则)。具体包括以下核心内容：1．股东大会

1. 股东大会

股东大会是全体投资者的大会。

2．董事会

作为连接股东大会和经理层之间的桥梁，董事会在整个公司的利益链和决策链中处于关键环节。根据我国《公司法》规定，董事会对股东大会负责，

在设计董事会时，需要重点考虑以下几个方面：

(1)合理设计董事会结构，成员构成尽量多样化

根据公司董事会成员的专业构成情况，适当增加法律、会计等方面的专业人土，使董事会成员在财务会计、国际市场、经营管理经验、工业知识、客户经验、应付危机能力、领导或战略规划能力以及法律等方面都各有专长，形成多样化的董事会构成。

(2)加强参与式治理，避免权力虚设

由于董事会成员一般不参与公司具体经营运作，在经营决策中存在信息不对称的问题，为了将经营决策权真正落到实处，需要加强对重大经营决策事项的调查研究。

董事会要把治理融人调查研究中，调查研究的过程同样也是治理的过程。董事会要了解和掌握信息，除了靠提供的信息外，可以通过设立专门委员会来围绕中心工作进行调查研究。

董事会通常设立战略委员会，以落实战略管理权和投资决策权；设立预算和财务管理委员会，落实预算和财务管理权；提名委员会，落实对中、高管人员的提名权；薪酬和考核委员会，落实对中、高管人员薪酬、绩效考核和激励管理。