管理咨询师

2013年管理咨询师考试时间为5月26日，考试在即，为了帮助考生更好地复习备考管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业案例分析试题，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利！

浙江A机电股份有限公司(以下简称A公司)是一家专业研制开发各类阀门、管件、水暖洁具的外向型企业，产品95%以上出口欧美、东南亚等60多个国家和地区，

1、定义能力

A公司认为只有不断提升员工能力，企业才能不断发展，人员的获取、激励和发展是企业必须注意的问题。他们以能力作为选择员工的惟一标准，不能达到岗位要求的职员就会被调至其他岗位或被辞退，尽一切可能让有才能又实干的人上，这就要求员工要不断提高自己的技能和效率。

2、绩效考核

A公司对每个岗位应尽的职责以及所应达到的标准都有明确的规定，还建立了定量和定性的考核制度。同时公司也为员工提供各种学习和培训的机会，要求员工不断地充实自己、提高自己，以适应公司发展的需要。而这些制度的建立是从关心爱护员工的角度出发，尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，以情动人，使得员工能自觉遵章守纪，服从管理。

3、薪酬制度

从2000年开始实行能力工资制，特点就是按照员工的实际能力决定工资;进行工资动态管理。具体的做法如下：职工的月工资取消原有职务工资、岗位工资、工龄工资、各项津贴以及奖金等相关项目。本人依据自身的条件、工作能力以及工作岗位，向公司提出月工资收人的意愿，公司再凭其工作态度、学历、实际水平、完成任务的状况和工作业绩等要素进行综合考评，确定其月工资。另外，公司还在各个时期对员工的工作表现、工作业绩进行考核评比，视情况不定期地对相应职工的月工资进行调整，拉开档次，奖勤罚懒。每半年，总经理有选择地与部分员工交流，确定下一时期的薪资。员工也可以和总经理谈判。

当然工资的确定也有一个客观的标准，比如：相同的学历、经验的标准是相同的，然后再根据其工作态度和工作业绩波动凋整。员工的工资需要拉开档次又不能相差太悬殊。

问题：

1.谈谈你对人力资源管理中“重能主义”的理解。

2请你从理论与实际结合点谈重能主义对企业和员工的理论与实际意义。

3.我们经常说“高学历并不代表高能力”，谈谈你对此的观点。

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（责任编辑：中大编辑）

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