管理咨询师

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A电机公司战略规划咨询

一、咨询背景

二、调查分析

㈠分析思路

根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图1-1。

第一阶段：活动、关键成果、方法。

第二阶段：活动、关键成果、方法。

第三阶段：活动、关键成果、方法。

㈡A公司现状和存在问题诊断

1、资料的收集和研究

2、问卷调查

问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个方面入手进行调查。调查结果的分析。

3、调研和访谈

㈢内外部环境分析

1、电机行业的行业集中度分析

2、SCP分析

3、行业关键成功要素分析

4、SWOT分析

㈣行业标杆研究

㈤诊断报告和建议

三、方案设计

(一)业务组合分析

(二)有效管理模式设计

1、营销战略

2、质量战略

3、研发战略

4、人力资源战略

5、品牌战略

6、企业文化战略

四、方案实施

(一)实施目标

(二)实施步骤及进度安排

1、研修阶段

2、计划实施阶段

3、总结提高阶段

(三)咨询人员实施过程中的工作要点

(四)实施效果

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