管理咨询师

为了帮助考生系统的复习管理咨询师考试课程，全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年管理咨询师考试复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助!

31．从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。

A．事业部内部中层领导的任命建议权

B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C．事业部的生产经营权

D．事业部的利润分配权

解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。

32．甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是（ ）。

A．直线制

B．职能制中 华 考 试 网

C．矩阵制

D．事业部制

解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。

33．分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是（ ）。

A．总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度

B．子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格

C．一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制

D．分厂、子公司和分公司都是利润中心

解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式，参见教材P158。、

34．甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是（ ）。

A．直线制

B．直线职能制

C．总公司、分公司制

D．职能制

解析：本题考察企业管理体制的应用，参见教材P157。

多项选择题

1．组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容？（ ）

A．战略目标

B．管理体制

C．组织机构

D．组织运行规定

E．公司愿景

解析：本题考察组织咨询的内容，参见教材P132。依据题意，组织咨询的内容包括：管理体制、组织机构、组织运行规定等。答案A、E是战略咨询的内容。因此答案是B、C、D。

2．下列内容中，不属于公司治理结构内容的是（ ）。

A．股东和董事的关系

B．经理和各部门经理的关系

C．股东和经理的关系

D．董事长和董事的关系

E．经理和一线作业工人的关系

解析：本题主要考察大家对公司治理结构的几个重要关系的处理，也是考察大家对公司治理结构概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和经营者之间形成公司法人治理结构，也就是说，法人治理结构主要是处理所有者和经营者之间关系，把握这一原则后，此题的答案就不难找到了。参见教材P132和P136。

3．企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容？（ ）

A．财务管理体制考试用书

B．市场管理体制

C．公司治理结构

D．事业管理体制

E．人事领导体制

解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P133。依据题意，企业管理体制的内容包括：财务管理体制、公司治理结构、事业管理体制、人事领导体制。因此答案是A、C、D、E。

4．组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的内容？（ ）

A．管理体制现状调查和分析

B．企业内部状况调查和外部环境分析

C．业务和管理工作的详细调查

D．业务和管理工作的内容和基本工作量的确定

E．业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择

解析：本题考察企业管理体制咨询的内容，参见教材P134。依据题意，答案C、D是企业组织机构咨询的内容。因此答案是A、B、E。

 

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（责任编辑：xy）