管理咨询师

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③收缩战略

收缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。它是一种消极的发展战略，一般只是短期实行。

收缩战略的特征是对企业现行的产品与市场领域实行收缩、调整和撤退策略，对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，具有明显的过渡性。其根本目的不在于长期节约开支、停止发展，而是为了今后的发展积聚力量。

④组合战略

组合战略是同时实行两种或两种以上的战略。

较大型的企业比较多地采用组合战略。这是因为大型企业拥有较多的战略业务单位，而且，可能分布在完全不同的行业中，面临的外界环境与所需要的资源条件不完全相同。

在市场占有率等效益指标上，混合型战略并不具备确定的变化方向，因为，采用不同战略的各个业务单位有关指标的变化方向与大小并不一致，某些时候，混合型战略是不得不采用的方案。例如，当企业发现了发展机会，打算要在这一领域采取增长型战略，但企业资源有限，便要对其他业务单位实行紧缩型战略。

(2)战略业务层面的划分(参考案例P17)

在确定了企业发展的总体态势后，应对客户所涉及的业务按照核心业务、新业务和未来业务等三个层面进行划分，以确定业务发展重点和选择不同的发展模式。

企业必须不断地开展业务增长的各种活动，以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向。这就需要借助某种方法，保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间协调平衡。由麦肯锡公司开发的战略业务三层面理论(如图2—18所示)就是划分业务层面的比较好的一种方法。三个不同层面的业务有不同的关键成功因素、评估标准、人才需求和能力要求。

(3)业务组合和资源分配

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（责任编辑：昆凌）

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