管理咨询师

某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书， 采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术 路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。三家单位的投标报价分别为：甲单 位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表 2-1。

1、确定短名单时考虑的主要因素和条件有哪些?

【答案解析】

确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：

(1)咨询单位完成的类似项目的工作经验。

(2)咨询单位在项目所在的类似地区的工作经验。

(3)咨询单位的技术水平和综合实力。

“实力介绍文件”是介绍咨询单位情况的材料。为进入短名单创造条件。

咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：

(1)咨询单位的背景与机构。

(2)咨询单位的资源情况.

(3)咨询单位的业务与经验。

(4)咨询单位的荣誉和信誉。

2、本次采用的评标方法是否合适?

【答案解析】

本次采用的质量成本评估法是合适的.

3、计算这3家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否决的技术建议书。

【答案解析】

4、若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件 的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。

【答案解析】

这两单位为首位中标候选人。

5、技术建议书的核心内容是什么?主要内容包括哪些?

【答案解析】

技术建议书的核心内容是“完成任务的方法与途径”。

主要内容包括：完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。

本题主要考查质量成本评估法。其适用范围、特点、做法见下表：

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（责任编辑：hbz）

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