管理咨询师

2015年管理咨询师考试管理与实务练习5

题目1：()是企业财务管理活动的终点。

A、投资管理

B、利润管理

C、会计管理

D、融资管理

【答案】：B

【解析】：利润管理是企业财务管理活动的终点。

题目2：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

A、大于等于50分

B、小于50分

C、小于100分

D、大于等于100分

【答案】：D

【解析】：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

题目3：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

A、分部型

B、独立型

C、直线型

D、附属型

【答案】：D

【解析】：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

题目4：()是出资人财务管理的终极目标。

A、确保出资到位

B、确保资本保全

C、实现资本增值

D、确保投资到位

【答案】：C

【解析】：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

题目5：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A、集权与分权结合制

B、分权制

C、集权制

D、分部制

【答案】：B

【解析】：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

题目6：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

A、高弹性薪酬结构

B、高稳定薪酬结构

C、调和型薪酬结构

D、无弹性薪酬结构

【答案】：A

【解析】：高弹性薪酬结构特点。

题目7：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

A、高弹性薪酬结构

B、高稳定薪酬结构

C、调和型薪酬结构

D、无弹性薪酬结构

【答案】：C

【解析】：调和型薪酬结构特点。

题目8：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

A、岗位参照法

B、排列法

C、因素比较法

D、评分法

【答案】：C

【解析】：因素比较法内涵。

题目9：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准、之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

A、岗位参照法

B、因素评分法

C、因素比较法

D、评分法

【答案】：B

【解析】：因素评分法内涵。

题目10：风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。

A、分部型

B、独立型

C、直线型

D、附属型

【答案】：C

【解析】：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。

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（责任编辑：昆凌）

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