管理咨询师

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

选择题《每题2分，共12分)：

1.在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：(　　)

a.经历了一个由分权到集权的过程

b.经历了一个由集权到分权的过程

c.保持了分权的传统

d.保持了集权的传统

2.1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：(　　)

a.降低决策质量

b.降低组织的适应能力

c.降低组织成员的工作热情

d.保证指挥的统一

3.有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：(　　)

a.组织规模的扩大

b.组织活动的分散化

c.维护命令的统一

d.培训管理人员的需要

4.摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：(　　)

a.直线制

b.职能制

c.事业部制

d.矩阵制

5.在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：(　　)

a.直线部门

b.职能部门

c.非正式组织

d.无法确定

6.对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：(　　)

a.第一个环节

b.第二个环节

c.第三个环节

d.全部环节

参考答案：(b、c、c、c、b、c)

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（责任编辑：中大编辑）

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