管理咨询师

1.生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。以下工作地属于中批生产生产类型的是()。

A.工作地负担的工序数为1-10

B.工作地负担的工序数为11-20

C.工序的大量系数值为0.10—0.50

D.工序的大量系数值为0.025—0.05

答案：B

2.企业管理咨询的基本程序包括( )

A、接洽阶段

B、调查研究阶段

C、预备咨询阶段

D、正式咨询阶段

E、方案实施阶段

答案：ACDE

3.以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。

A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

D.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

答案：D

4.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是(　　)

A.集权的职能制结构

B.分权的事业部制结构

C.子公司制分权型结构

D.矩阵制组织结构

答案：B

5.追求零管理是现场管理和微缺陷管理的最高境界。零管理的具体内容包括决策制定的零失误、()。

A.顾客的零抱怨

B.产品质量的零次品

C.生产管理的零库存

D.资源管理的零浪费

E.安全管理的零事故

答案：ABD

6.(　　)移动方式的缺点是生产周期长，在制品数量大。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.顺序平行移动方式

答案：A

7.利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指(　　)。

A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势

B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会

C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁

D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁

答案：C

8.微观营销环境的主要分析内容应包括对()等方面的分析。

A、企业自身

B、技术环境

C、行业动向

D、自然环境

E、分销组织或机构

答案：ACE

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（责任编辑：lqh）

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