管理咨询师

为了帮助考生系统的复习管理咨询师考试课程 全面的 了解管理咨询师考试的相关重点，小编特编辑汇总了管理咨询师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

构建战略目标体系

企业总体战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括财务目标，又包括非财务目标;既包括定性目标，又包括定量目标。咨询人员主要应关注企业的财务和非财务目标。

(1)财务目标包括：

·收入增长

·收益增长

·提高股东的红利

·扩大利润率

·提高既有投资资本的回报率

·获得有吸引力的经济附加价值(EVA)

·强大的证券和信用评价

·提高现金流

·股票价格上升

·获得有吸引力和持久的市场附加值(MVA)

·被公众认为“蓝筹公司”

，提高公司收入的多元化程度

·在经济萧条期间稳定公司的收益

(2)非财务战略目标包括：本文

·提高公司的市场份额

·拥有比竞争对手更短的从设计到市场的周期

·公司产品的质量水平比竞争对手更高

·和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低

·产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力

·在顾客心目中拥有比竞争对手更强大的形象

·卓越的顾客服务本文

·地理覆盖面比竞争对手更广

·被公众认为是技术和产品革新方面的领导者

·顾客满意度水平比竞争对手更高

4.战略预算

5.拟定备选战略方案|

事业管理体制的选择

1.选择事业管理体制要注意以下几点：

第一，有利于资源综合利用，增强企业整体实力，在每个事业单位内部不搞“大而全”、“小而全”，在每个事业单位之间避免事业的简单重复。

第二，有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调，每个事业中心的业务活动边界比较清晰，形成相对独立的子系统，事业中心的领导能够集中精力自主地发挥自己的才能，管理好所领导的事业。

第三，有利于对事业中心的业绩评价，各个事业中心必须成为一种完善的核算中心，事业中心之间的往来结算关系清晰，手续简便。

第四，有利于总公司实行有效地监督控制。

2.事业管理体制的选择，建议可以形成2—3个方案，并分别对各个方案优缺点做出比较评价，以便于公司领导班子抉择。

(四)财务管理体制的选择

选择财务管理体制，主要是对以下几项内容处置的权限和责任应做出明确的规定：

1.财务核算程序和计算方法

2.财务日常收支管理

3.对外投资采集者退散

4.资金筹集

5.经营利益处置

(五)人事领导体制的选择

1.所有者和经营者的关系采集者退散

所有者的代表是董事会。

2.经营者和执行者、作业者的关系

公司的经营者、执行者、作业者同为公司的雇员。在他们之间是领导和被领导关系。应该坚持一级管一级，用人的人应对所用人员工作中的行为负责。

3.领导体制中的正职和副职关系|

相关文章:

2012年管理咨询师考试：经典试题例析汇总

2012管理咨询师考试：考试重点归纳汇总

更多关注：管理咨询师报考条件 考试培训

（责任编辑：中大编辑）