管理咨询师

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生产过程组织咨询

一、生产过程组织咨询的内容

生产过程组织咨询是对从原材料投入到制成产品所经历的一系列工序进行分析，可以以局部分析为起点，顺序地经过各工序分析后，全面掌握物流的综合状况，从而提出改善对策。

生产过程综合分析可以按照确定调查项目、制定调查方案、实施调查方案、分析调查资料、制定改善方案的程序进行。以生产过程空间组织和时间组织为内容的若干专题分析的内容有：流程分析、物料搬运分析、起至分析、工艺路线分析、余力分析和日程分析等。

二、生产过程组织合理性的标准

1．生产过程的连续性

生产过程的连续性是指生产过程各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，加工对象一旦投入生产过程，一直处于运动状态(如加工、检查、运输等)，不发生不必要的中断。以生产过程连续性为标准分析企业生产过程组织合理性，可以按以下思路进行。

(1)调察企业生产过程的各个生产单位布置是否合理?

①生产单位在平面布置和空间布置上是否符合工艺流向?

②生产单位在平面布置和空间布置相互之间是否保持尽可能短的距离?

③生产过程的运输路线能否缩短?

④能否减少或消除迂回和往返交叉运输，消除物流不畅的状况?

(2)生产计划安排是否使上下工序紧密衔接?

(3)生产现场发现问题时能否及时调整?

(4)是否有质量和设备管理体系来保证生产过程不会因质量和设备问题而中断?

(5)生产技术准备和生产服务工作做得如何?

(6)是否有停工待料、待工具和待图纸的时间损失?

2．生产过程的平行性

生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零部件同时在数台相同的机床上加工。交叉作业是指一批零件在上道工序还未全部加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。生产过程的平行性可以体现在以下几个方面。

(1)各种零件生产是否可以组织平行生产?

(2)产品成批生产的时候，一批当中的各个产品是否可以在各工序上平行地生产。

(3)不同产品的生产能否平行进行。

当企业生产品种较多时，能否通过平行地进行各种产品的生产，以满足市场或用户对多种产品的需求?例如一台机器由五个零件组成，顺序加工，周期为全部零件的加工时间与机器装配时间之和，而如果平行加工，则周期为劳动量最大的那个零件的加工时间和机器装配时间之和。

3．生产过程的比例性

生产过程的比例性主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求保持一定的比例关系。这种比例关系主要指各个生产环节的工人人数、设备数、生产速度和开动班次等都必须互相协调。这样，既是设备、生产面积、劳动力和资金的充分利用的保证，又是保证生产连续性的必要条件。

生产过程比例性分析可按以下思路进行：

(1)分析企业生产系统是否有明确的产品方向?是否根据产品的制造要求正确确定生产系统内各阶段、各工序之间能力的比例?

(2)是否经常对生产能力比例性进行调整?针对瓶颈采取措施?

4．生产过程的节奏性

生产过程的节奏性是指企业及其各个生产环节，都要按照生产计划的要求，每经一段相等的间隔时间，都能生产出相等数量的同种产品，使各个工作地的负荷保持相对地稳定。生产过程的节奏性分析可以按以下思路进行：

(1)产品的生产，从材料的投入到最后完工能否按计划有节奏地进行，并保持相等的间隔时间?

(2)能否充分地利用人力和设备，防止经常性的突击赶工?能否避免因此而导致的产品质量问题、安全事故问题?

(3)生产过程的节奏性表现在产品的投入、生产和产出等三个方面。其中产品产出的节奏性是主要的一环。此时，企业各个生产环节的活动能否保证产品产出的节奏性?

(4)生产过程的节奏性是否也能体现在辅助生产过程?辅助生产过程的各部分是否都按照基本生产过程的节奏性来组织自己的工作?

5．生产过程的适应性

生产过程的适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力，生产组织形式要灵活多变，能根据市场需求的变化，及时调整和组织生产。生产过程的适应性分析可以按以下思路进行：

(1)面对市场需求的多样化和市场需求的快速化，企业的生产系统是否具备这样的适应能力?

(2)企业是否有针对性地研究并主动实践生产运营的新理论、新方法，如成组技术、柔性生产系统、准时生产、精益生产、物料需求计划、企业资源计划以及敏捷制造等，以提高生产系统的适应性?

(3)企业生产系统参与市场竞争的能力如何?

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（责任编辑：中大编辑）

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