公路监理工程师

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养护监理对公路管理的作用

1. 通过监理向社会公开公路管理的现状，监理的报告相对客观，大众比较信任监理的报告。工作的公开化进程也能较为顺利的推进。

2. 审查、敦促并协助管理单位健全养护技术管理体系。

3. 与管理单位一起研究，根据路段特点，建立日常养护的检查、审查和验收工作流程。

4. 对内业管理提%中大网校%供意见，和管理方一起建立完善的内业管理，养护资料收集整理制度。对养护数据进行及时的分析和整理，协助管理方对公路技术状况进行全面的掌握。

5. 预防性养护已经成为了热门的养护课题，越来越多的公路管理单位在养护工作计划也预留了预防性养护的项目和费用。但对预防性养护的资金控制、工程计划尚不成熟。监理对资金控制和工程管理的经验可供管理单位借鉴，制定一套预防性养护的管理制度。2012年公路监理师考试时间

监理该如何落实“第三方角色”？

A. 实行真正的“外部监理”也就是让监理充当完全的第三方，社会监督的角色。监理人员需要有扎实的理论基础和工程管理经验，经济、法律、技术知识都需涉猎，具有专业素质的监理人员才能协助业主解决工程中繁多复杂的各种问题。

除去监理本身的职业素质问题，管理部门也需要理解监理制，对所谓的“第三方”有充分的认识。不能只把监理当成推脱责任的工具，在工作环节专权专断，出了问题后再把一切责任都推到监理身上；也不能把监理当成“外人”，不让监理深入工程的具体环节管理，管理方在工作环节专权专断。这样都是不合理的。监理的“第三方角色”是一个协助、咨询、调控的角色，决策权是在公路管理方，养护工作执行权是在养护承包方，监理是使二者沟通顺畅、业务往来更规范的工具和桥梁。对于问题的处理，还是要现场实际情况出发。工程质量问题是施工方疏忽不按流程施工还是监理不尽责，应付了事，施工进展不顺是管理方疏于管理还是施工方不配合等等，监理的协调能力在长线的养护工程中是能发挥他的作用的。只要不只借用监理的名义，在实际工作中架空监理的作用。

总监一般是管理方的人员，社会监理人员被降低为一般施工监理员，无法发挥监理的专业。而且在很大程度上，仍把建设监理的模式套用到养护监理的工作中，在项目管理、施工组织和资金成本控制上没有发挥监理的专业特长，只是针对工程质量的管理。对公路而言，长线的项目管理、预算管理、人员调配、成本管理养护管理措施等是与工程质量是同等重要的。养护管理措施是成为工程的桎梏，还是工程质量逐渐迈上新台阶的推力，需要监理跟管理方灵活运用双方的专业特长，共同研究有利于养护管理发展和完善的管理模式。

B. 养护管理模式是就是权衡管理方、施工方和第三监督方之间的权、责、利，调动各方的积极性，承担社会责任，施行并做好对社会的服务。

监理在养护工作担当的协调和协助管理方权衡，并且将养护内容公开化的工作，之前养护工作的公开化程度欠缺，一直规范流程未完全建立，单靠监理进行制定和规范需要花费大量的时间和精力，对养护市场情况尚无深入了解的监理，制定的监理流程和规范也是无法满足工程需要的。这时，对养护市场熟门熟路的管理方将会充当指导者的角色，对监理进行作业的指导。

由社会监理和管理方人员%中大网校%共同组成监理队伍，一定程度上弥补了社会监理对养护工程的陌生，施工方对社会监理的不信任感觉在工程过程中也会逐步减少，在协调监理和施工方的沟通方面有积极作用。双方在工作中交流，在交流中完善工作，监理的管理理念和管理方的经验不断的融会贯通，产生出一套适用于路段养护工作的监理制度和工作模式，更好的开展养护工作，为社会服务。

而且由管理方人员担当监理，用自己的专业知识和认识渗透入监理工作中，对监理管理有了一定的认识后，管理方也能成为具有专业水准的监理人员。

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（责任编辑：中大编辑）

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