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★建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
(1)投入:资源在规定的时间和地点;数量和质量符合要求。
(2)转换:投入到产出的转换过程;会受到许多因素的干扰。
(3)反馈:通过信息反馈了解一些相关的情况;计划的执行情况和结果。
(4)对比:将目标的实际直与计划直进行比较,确定是否发生偏离。
(5)纠偏:根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容:
(1) 设计阶段:投资控制内容;进度控制内容;质量控制内容
(2) 施工阶段:投资控制内容;进度控制内容;质量控制内容
3.建设工程目标控制任务:
(1)设计阶段:投资控制任务;进度控制任务;质量控制任务
(2)施工阶段:投资控制任务;进度控制任务;质量控制任务
4. 建设工程目标控制措施
(1) 组织措施
(2) 技术措施
(3) 经济措施
(4) 管理措施
★项目监理机构建立和人员
1. 项目监理机构的建立步骤
2. 监理机构组织形式
3. 监理人员职责与分工
(1) 总监代表的职责
(2) 总监不得委托总监代表的工作
★监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容(12条)
4. 规划的编制时间
5. 监理大纲的作用
6. 监理大纲的内容
7. 监理大纲的编制时间
8. 监理实施细则的作用
9. 监理实施细则的内容
10. 监理实施细则的编制依据
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(责任编辑:中大编辑)