申论

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一个地区，一个部门，一个单位，领导班子是核心责任者，权力最大，责任最重。领导班子如果庸庸碌碌，不负责任，不但这个地区、这个部门的事业不能发展，而且还会败坏这个地区、这个部门的风气，甚至会出大事，让很多人受难遭殃。

治庸问责，一定要抓班子建设，绝不能让庸班子治庸。有时候，问题直接出在班子或班子成员，这样的班子要坚决调整;有时候，问题虽然表现在普通干部身上，但根子还是在班子。也就是说，领导班子失责，要严肃处理，普通干部出问题，同样要问责相关单位领导。领导班子负总责，下面有问题，领导要担责，这就是政治伦理。

领导班子的庸，在有的地方表现为主要领导同志能力不够，不思进取。有的同志，一旦走上领导岗位，便感觉志得意满，失去追求。无过便是功，心思放在了守摊子、保位子甚至贪图享受上。不求积极开拓进取，不再学习新知识适应新形势，不愿扎扎实实到一线调查研究，习惯于坐在办公室，按老皇历办事，拍脑袋做决策。

有的地方，班子成员个个精明强干，组成一个领导集体，却干不成事，办不好事，庸态毕现。原因就是班子成员不团结，划线看人定亲疏，搞小圈子、小山头、小宗派，不是团结一致干事业，而是相互拆台谋权术。表面上哼哼哈哈，一团和气，背地里互不买账，各搞一套。

有的地方，责任体系不清晰，没有建立层层负责的机制，结果是领导事必躬亲，看起来积极有为，效果却不理想，决策不能有效落实，任务不能有力执行，出了问题层层推诿，无人负责。

庸班子治庸，结果便会是“以其昏昏，使人昭昭”，治庸问责风暴变成走过场。比如说，找不到本地区、本部门庸的表现、庸的症结所在，开几个会，拉几个横幅，敷衍塞责;认识不到这场风暴的重大意义，以为挨过这一阵子就万事大吉;当好好先生，不敢动真格，不愿得罪人。

在每个地区、每个部门建设一个团结协调、奋发有为、积极进取、勇于负责的领导班子，事关治庸问责风暴的成败，事关我们事业的成败。我们一定要在领导任用、班子建设、追责问责上拿出好的办法、建立好的机制，敢用人，用好人，严追惩，绝不能让庸班子阻碍我们奔向梦想的步伐。

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（责任编辑：中大编辑）

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