公用设备工程师

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注册公用设备工程师考试市政道路、排水工程施工组织设计方案

 2012年注册公用设备工程师考试：市政排水方案汇总

施工进度计划、进度计划保证措施

1.1.1 施工进度计划

3.2.2 保证工期的组织措施

3.2.2.1 建立严格的奖惩措施

根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。

3.2.2.2 发挥优势，全力保障施工生产

充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率;同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

3.2.2.3 加强网络计划管理

应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。

在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。

3.2.2.4 科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协

调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

3.2.2.5 抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。

3.2.2.6 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

3.2.2.7 加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

3.2.2.8 设备配置物资供应

合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

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