公用设备工程师

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注册公用设备工程师考试市政道路、排水工程施工组织设计方案

 2012年注册公用设备工程师考试：市政排水方案汇总

劳动力投入计划及其保证措施

1.1.1 总体部署

4.1.1 施工组织

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配。

项目部设经理1 名，书记1 名，副经理1 名，总工程师1 名，负责工程的组织管理。下设六部、一室，即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。

4.1.1.1 工程技术部

工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

4.1.1.2 安全质量部

负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量进行检查指导;负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。

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