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1.6.1 工期
按业主要求本工程将于2005 年9 月2 日开工,工期121 日历天,准备按期完成。共分三阶段:
第一阶段---施工准备阶段。计划安排5 天(2005 年9 月2 日~2005年9 月7 日),主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。
第二阶段---主体工程施工阶段。计划安排100 天(2005 年9 月8 日~2005 年12 月16 日),完成全部工程的施工。
第三阶段---收尾配套阶段。计划安排15 天(2005 年12 月16 日~2005 年12 月30 日),主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。
1.7.1 组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图3-2。
组建3 个工程队分段施工,劳力投入及任务划分详见3-2 表。
表3-2 劳力投入及任务划分表
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序号
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名 称
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人数
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任 务 安 排
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1
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工程一队
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40
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负责相关附属工程施工
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2
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工程二队
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60
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负责路基工程及路面基层施工
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3
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工程三队
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50
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路面工程施工
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4
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总计
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150
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