公用设备工程师

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注册公用设备工程师基础考试沥青道路排水

2012年注册公用设备工程师考试：沥青道路排水汇总

第九章 施工组织管理措施

9.1 组织管理措施及体系

为了更好的做好施工管理工作，成立武昌某某一道路排水工程项目经理部，全权代表公司履行工程施工合同，负责生产安排，资金安排、材料设备及人员调度，并做好工期、质量、安全、成本及文明、环保施工的管理。

9.2 质量保证措施及体系

项目经理对所承担工程的质量负直接领导责任，按质量体系要素，建立健全的各级人员的岗位责任制。严格要求每位管理人员履行本岗位的职业职责，实行质量奖惩制度。在施工过程中，实行质量一票否决制，以保障制定的质量目标的实现。

9.2.1 贯彻执行《施工过程控制程序》，做好施工准备，施工过程及交工验收的过程控制，保证施工中影响质量的各个因素和每道工序得到有效的控制。对直接影响到工程质量的关键工序，如施工测量，结构物的轴线定位及几何尺寸，砼拌制、运输浇筑及养护等，由技术负责人确定监控点，明确操作技术要点，指定监控负责人及监控要求，并做好记录。

9.2.2 严格执行《物质采购程序》和《顾客提供产品控制等程序》，把好采购、验证、产品标识、贮存、维护和使用关。保证施工现场“四不进”， “五检”规定的落实。即不在《合格分供方名册》上的不进，无材质证明书不进，未检验合格的不进，预制构件不到养护期不进，验厂家、验品种、验规范、验数量、验质量，发现问题按《不合格产品的控制程序》进行处理。

9.2.3 严格执行《检验和控制程序》，遵循国家施工标准和规范的要求，严格执行工序间的质检任务。做好三按、三检、三工序。即按设计图施工，按施工规范标准和操作程序施工，按施工组织设计施工，自检、互检、交接检，检查上道工序，保证本道工序，提出下道工序。关键工序和隐蔽项目在经试验员、质检员、及技术负责人检验合格后，报请项目监理工程师(必要时包括设计人员，质监部门及业主代表)进行验收合格后，方可进入下道施工工序。

9.2.4 对现场施工人员做好每道工序的施工技术交底，安全生产技术交底，特殊工种和关键岗位的人员必经过培训，考核合格后，持证上岗。

9.2.5 在施工过程中，发现图纸差错，提出合理化修改设计建议，以及因自然条件变化等原因必须更改设计内容的，必须先按规定办理有关手续后实施。施工方办理变更设计及签证，应报业主及监理，设计单位鉴定认可后，方为有效。

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