公用设备工程师

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2012年注册公用设备工程师考试：沥青道路排水汇总

9.3 工期管理措施

项目经理部应以实现施工合同约定的竣工日期为工期管理的最终日标，根据施工进度计划及现场实际情况认真组织和管理现场施工，确保在合同工期内保质保量的完成工程项目。

9.3.1 项目经理部应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。

9.3.2 开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

9.3.3 在实际施工中应通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。

9.3.4 在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差(不必要的提前或延误)时，及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

9.3.5 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

9.3.6 当工程出现大的变更时，应及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。

9.4 降低成本管理措施

项目经理及各处施工负责人是工程成本控制的责任人，在工程管理中应做到合理组织、均衡施工、科学指挥、合理调度、提高生产率。

9.4.1 项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。

9.4.2 根据计划目标成本控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本。

9.4.3 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项成本核算提供依据，并将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任人，并对确定的成本控制措施、方法、时间进行检查和改善。

9.4.4 向质量要效益，向技术要工效，保证工序的一次性验收的合格率，做到不返工。用新技术、新材料、新工艺，提高工效，减少消耗，加快工程进度。

9.4.5 提高周转材料及机械设备的利用率，加强维修保养，减少折旧、大修费用，压缩非生产性开支，每月进行一次经济活动分析，堵塞管理漏洞。

9.4.6 加强计划性进度管理，每月至少召开一次施工现场生产调度会。同时，视工程情况及工程进度及时组织人力、物力、财力，保障施工的顺利进行。

9.4.7 根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，设置核算台帐，并记录原始数据。每月编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。

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