人力资源管理师

      元月4日是新年上班的头一天，新华社记者对6个省府机关公务员按时上班情况作了实地采访，发现多数省府机关迟到者众多，有的甚至有半数人迟到。

在新年上班的头一天，一些省级政府机关公务员就有大面积迟到现象。这并非巧合，恐怕是一种“习惯性表现”。迟到可能有多种具体原因，但笔者认为，从深层次看，是因为这些人有着某种共同的“职业认同感”。

有的省府机关有一半人迟到，说明大家没有迟到的概念。按时上下班是所有从业人员都十分清楚的职业要求，公务员们对此不会不知。有那么多人都迟到，说明尽管这些人知道按时上班的职业要求，但可能会认为那是别的行业的要求，或是纸上有“要求”，实际没“要求”，甚至可能认为迟到是一种职业“待遇”。

上班不迟到，有的机关虽然也有要求，但并不十分严格。从笔者在机关工作20多年的体会看，这种事情是抓一下好一阵，过后反反复复，因此不少机关只好经常抓。“经常抓”本身就是一种纵容，说明这是一种能够容忍的“小事”，因此，犯犯“小事”对一些人来说也就不是什么大问题。有的公务员之所以会迟到，恐怕还有很重要的一点原因是认为这样不会影响工作。因为公务员所从事的工作往往具有一定的弹性，上班早几分钟晚几分钟区别不大，有的工作甚至没有时效要求，所以不少人没有把“迟到”同“工作”挂上钩。而种种原因归根结底，是因为这些公务员缺乏职业压力感。

迟到虽是“小事”，但从中可以看出一些公务员的工作作风和职业意识，个人身上的迟到表现反映的是制度管理的缺失。这说明有的地方离建立高效的政府目标还有相当差距，人员缺乏效率意识，或者说平时的工作缺少效率评价激励机制；说明有的地方政府吏治不严，缺乏严谨认真的态度，这种放松可能表现在方方面面，影响了政府职能的发挥。还说明一些良好的市场经济机制没有被及时引进政府管理之中，有的政府机关人员管理模式仍停留在计划经济时期。 

最近公司又宣布。将在2005年1月实现组织结构调整，以更快地支持研发、销售、客户服务等。

理想的升华

UT斯达康在高速成长的同时，一直非常注重用真实业绩回报股东、回报客户、回报社会；特别是体现在诚信纳税上，自2000年起，对国家综合税收贡献累计超过60亿元人民币。多次被国家部委评为“纳税优秀企业”。UT斯达康还积极热心公益事业，抗洪救灾、赞助希望小学和治沙等。在2003年非典期间，UT斯达康不仅联合北京通信捐赠价值1300万美元的小灵通手机，还选派技术人员在小汤山医院迅速建起小灵通网络，使医护通信变节，减少了交叉感染。

UT斯达康曾获得美国《商业周刊》“成长最快企业”、美国《财富》杂志“全球25家成长最快的企业”之一等多项荣誉。在今年4月荣获“中国最受尊敬的企业”后，周韶宁提醒大家：只有做到诚信、创新、对社会有贡献，才能真正受到尊敬。

2004年11月，UT斯达康已明确地提出：公司近几年的目标将是：1、加强流程和管理，从而能够以最快的速度提供高质量和高性能价格比的，具有全球竞争性的产品，更好的为客户提供服务，真正实现“客户成功，我们成功”的理念。2、提供更多的，受市场欢迎的产品。3、全球化。

在UT斯达康们的梦想中，曾经出现过要做华人创办的世界先进的通信企业。后来，演变成UT斯达康公司成长的长远目标是：成为世界一流的通讯制造商和最受尊敬的企业。这个字面意义上的转变体现了理想的升华，突破“华人小我”，胸怀“全球大我”！

采访的最后，吴鹰说：“曾经大家有个梦，就是要做世界级的电信企业，在创业之初我们就谈到这个问题，甚至我们还谈到如果企业做大，做大的时候要怎样，对待员工是好一点，还是更抠一点，这个从办企业的角度来讲没有对错，但是我和陆弘亮第一次见面就谈到这点，我们都觉得要尽量对员工好一点，我想我们各方面的一致，以及高层管理团队成员人生观和哲学观的相似，促成了UT斯达康的今天。” 

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