人力资源管理师

为了掌握企业员工流动率的变动趋势，找出影响企业员工流动率的主要原因，采取必要措施降低并稳定员工流动率，需要定期采集相关统计数据，以进行调查研究。主要可从以下几方面人手，编制员工流动率定期调查表。

1.企业工作条件和环境方面的因素，如工资福利待遇、工作场所环境条件、工作时间、轮班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求及运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等。

2.员工家庭生活方面的影响因素，如闲暇时间、带薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顾子女、健康设施、配偶调动、结婚离婚、家庭成员生病或死亡、自己生病、自己受伤等。

3.员工个人发展方面的影响因素，如找到更适合自己的新岗位或更好的发展机会，回到学校深造，到军队服役，为政府工作，转到同类行业或企业，自己决定重新创业等。

4.其他影响员工流动的因素，如员工在被解雇之前提出辞职，企业违反劳动法规，员工试用期内不符合要求，员工拒绝降级使用和调任，员工不能胜任岗位工作，员工严重违纪被辞退，员工终止临时雇佣等。

一般来说，上述四个方面所涉及的各种因素，通过适当的归纳概括，可以构成影响企业员工流动率的基本变量，成为企业定期进行统计调查的主要依据。

通过跟踪调查，完成对企业员工流动率的统计之后：

首先应当与有关社会机构公布的同类企业员工流动率进行对比分析，找出差距和存在的问题。

但必须注意的是，进行流动率(如辞职率、辞退率)之间的比较，要尽可能在同一行业、职业、地区及同一时期内进行对比分析，要保证各类流动率统计指标在时间、空间、条件、范围和标志上的一致性和可比性，否则会严重影响分析报告的信度和效度。

人力资源师考试交流群

相关推荐：

高级人力资源管理师重要考点:员工处罚的管理

人力资源管理师考试网络课程学习

企业人力资源管理师考试教材及辅导用书

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页