人力资源管理师

基本薪酬设计

1、基本程序

薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

薪酬方案的优点：(3点缺)：

一般程序：(以下的名词解释★★★)

相对价值： 定级定等： 薪酬等级： 市场调查： 薪酬策略： 支付能力： 中点： 薪酬差距(也叫级差)： 重叠： 薪酬幅度： 档次：

职位评价方法：解决内部公平

职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

市场调查：解决外部公平

1调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

2调查实施阶段3调查处理阶段。

获取薪酬调查数据的注意事项：

对职位的描述是否清楚?薪酬调查数据是否在有效期内?选择的劳动力市场是否合适?哪些公司提供了薪酬调查数据?是否报告了数据采集方法?是否报告了数据处理方法?平均数、中位数、25p和75p之间的关系如何? 每年参加调查的对象是否一致?

基本薪酬结构的确定和完善

1)基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

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