人力资源经验分享:企业执行力与人力资源体系建设

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人力资源经验分享:企业执行力与人力资源体系建设

发表时间：2010/2/27 10:46:07 来源：中大网校点击关注微信：

执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。笔者曾咨询服务的一个企业同样也是如此：作为常务总经理，他事必躬亲，从工人请假、休班倒班，到班组生产安排、设备布置与改造，甚至工人借款都是其主要工作。问其原因，他总是说：下面的基层管理者及员工工作能力太差――你安排的事情若是不盯着，你一放手，下面的人做起来就“走样”了，我这样也是没有办法呀。

要解决企业的执行力问题，应该是一个系统的复杂工程。从人力资源系统建设的角度来看，笔者认为应从以下方面分析解决：

一、人力资源系统建设的前提：

1、战略环节：企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择，是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。这些在此笔者不再阐述了。

2、组织环节：部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程（责任编辑：）