人力资源管理师

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人力资源管理师考试案例分析： 全力打造昂扬向上的企业文化

 把创新特色企业文化和丰富企业文化内涵，作为凝集团队精神、提升员工素质、打造企业核心竞争力的有力手段来抓，通过不断培育和完善企业文化，激发员工的工作热情。

今年来，工行江西省宜春分行把创新特色企业文化和丰富企业文化内涵，作为凝集团队精神、提升员工素质、打造企业核心竞争力的有力手段来抓，通过不断培育和完善企业文化，激发员工的工作热情，培养员工的忠诚精神、合作精神、坚韧精神和团队精神，打造昂扬向上的企业文化营造和谐精神家园。

一、创新企业文化载体

该行以“艺术节”为载体，　通过组织开展营销演讲、卡拉OK、理财方案设计、点钞、乒乓球、羽毛球、保龄球、汉字凭证输入、业务综合知识竞赛、有奖征文、管理知识考试、大个金劳动竞赛、书法、摄影、时装秀、业务产品营销情景剧、篮球、拔河、大合唱19个项目的业务、文艺、体育类活动和比赛，营造一个勇于拼搏，勇于争先的氛围。进一步践行“敬业诚信、创造一流、以人为本、协调发展”的企业精神。

二、提炼企业文化精神

确立了“安全、质量、效益、人本”的核心价值观，通过各种渠道，培育企业的学习文化、激励文化、发展文化、管理文化、营销文化、风险文化、关怀文化和情操文化。

三、营造企业文化氛围

积极构建和完善符合自身实际的绩效考核体系，制定了基层行、分行机关部门、营业网点三个层面的考评办法以及中间业务、收息等专项绩效考核办法，并充分发挥其杠杆效能，形成“岗位靠竞争、薪酬靠贡献，进退靠业绩”的良好氛围。立典型、树模范，先进带后进，后进赶先进，大兴“比、学、赶、帮、超”的良好工作风气，激励员工奋勇争先创佳绩。

四、增进企业文化凝聚力

通过开展“大个金业务营销”、“飓风行动”和“十最佳评选”等活动，进一步增强员工加快发展的决心和信心。同时，充分发挥典型引路的作用，在全行大力挖掘身边的闪光点，大张旗鼓地宣传、表彰，及时总结推广　先进经验，激发员工争先创优、争当第一的工作热情，从而推动了各项工作开展，全行员工的凝聚力不断增强。干部员工的积极性和队伍的凝聚力日益提高，确保了全行改革发展的加速推进。

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（责任编辑：xy）

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