人力资源管理师

为了您更好的参加人力资源管理师考试，小编特编辑汇总了人力资源管理师相关资料，希望对您的考试有所帮助！

 81.在安全生产责任制中，对本单位安全卫生技术负领导责任的是(    )。

A．工人    B．企业法定代表人

C．总工程师    D．分管安全卫生的负责人

【答案】B

【解析】安全生产责任制度是从企业组织体系上规定企业各类人员的劳动安全卫生责任，使各个层次的安全卫生责任与管理责任、生产责任统一起来。其中，企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任，分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任，总工程师负安全卫生技术领导责任。

82.安全卫生认证制度不包括(    )。

A．重大事故隐患认证

B．有关人员资格认证

C．有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证

D．与劳动安全卫生练习特别密切的物质技术产品的质量认证。

【答案】A

【解析】安全卫生认证制度的要点为：①有关人员资格认证，如特种作业人员资格认证；②有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证，如矿山安全资格、劳动安全卫生防护用品设计、制造单位的资格认证等；③写劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证等。

83.当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于(    )。

A．个别争议  B．集体争议

C．利益争议  D．权利争议

【答案】C

【解析】按不同的标准，劳动争议可分为不同的类型。按照劳动争议的性质，可分为：①权利争议，又称既定权利争议。劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定，或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。②利益争议。当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。AB两项述按劳动争议的主体所划分的类型。

84.劳动争议仲裁实行一个裁级(    )裁决制度。

A．一次B．两次C．三次  D．多次

【答案】A

【解析】劳动争议仲裁实行一个裁级一次裁决制度。一次裁决即为终局裁决，当事人不服仲裁裁决，只能向法院提起诉讼，不能向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。

85.劳动争议仲裁的原则不包括(

A．合议原则  B．强制原则

C．回避原则  D．提证原则

【答案】D

【解析】劳动争议仲裁的原则包括：任原则。一次裁决原则、和议原则、强制原则、回避原则和举证责

二、多项选择题（86～125题，每题1分，共40分）

86.年失业率取决于(    )。

A．失业周数

B．失业人数

C．平均失业持续期

D．就业人数

E．失业人数占社会劳动力的比例

【答案】CE

87.选择风险型决策的前提包括(    )。

A．有一个明确的决策目标

B．存在两个以上可供选择的方案

C．可测算出种种自然状态发生的客观概率

D．可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值

E．存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态

【答案】ABCD

【解析】风险型决策是一种随机决策，选择风险型决策的前提包括：①有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本、最短投资回收期；②存在两个以上可供选择的方案；③存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态；④可测算不同方案在不同自然状态下的损益值；⑥可测算出种种自然状态发生的客观概率。

88.满足成就需要的行为可以是(    )。

A．对资源进行控制

B．比竞争者更出色

C．发现和使用更好的方法完成工作

D．实现或者超越一个难以达到的目标

E．影响他人并改变他们的态度和行为

【答案】BC

【解析】成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。AE两项属于满足权力需要的行为。D项，成就需要高的人追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感。

89.创新能力的激励机制包括(    )。

A．团队激励机制

B．个人激励机制

C．市场激励机制

D．社会激励机制

E．企业激励机制

【答案】CDE

【解析】激励不仅能促进创新能力的转化，而且在潜在创新能力的开发过程中也起着重要作用。

对创新能力的激励机制主要有三种：市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。

90.在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清楚(    )。

A．某个单位应同哪些单位和个人发生关系

B．某个单位要求别人给予何种配合和服务

C．某个单位考虑如何才能称为行业的领头

D．某个单位应当为别的单位提供哪些服务

E．内外环境变化引起企业那些经营战略改变

【答案】ABD

【解析】在进行组织关系分析时，要分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？通过详尽的分析，就会发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据。

91.组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于(

A．改革方式太过于激烈

B．生产经营情况更加恶化

C．改革使他们失去了工作的安全感

D．-部分员工与领导因循守『日

E．改革冲击他们已习惯的工作方法

【答案】CDE

【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因在于：由于改革冲击他们己习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守『日思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

92.人力资源规划的核心内容有(    )。

A．人力资源费用的控制

B．人力资源需求预测

C．人力资源信息的收集

D．人力资源供给预测

E．人力资源供需综合平衡

【答案】BDE

【解析】狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，

它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

93.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是(   )

A．对顾客群的分析

B．对新加入竞争者的分析

C．对市场环境的分析

D．对企业优、劣势的分析

E．对竞争策略的分析

【答案】ABE

【解析】在竞争五要素分析模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在争中处于不败之地。

94.以下关于人力资源预测方法的说法正确的是(    )。

A．马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求

B．经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵

C．马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给

D．生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测

E．灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

【答案】ACE

【解析】马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法。B项，马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化；D项，生产模型法是根据企业的产出水平相资本总额来进行预测。

95.以下属于企业人员内部供给预测方法的是(    )。

A．生产函数模型法

B．经验推断法

C．人力资源信息库

D．定员分析法发

E．管理人员接替模型

【答案】CE

【解析】企业人员内部供给预测的方法包括：人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

热门文章：

2010年5月人力资源管理师（二级）真题及解析汇总

2011年人力资源管理师考试管理案例题汇总

编辑推荐：

2011年人力资源师考试用书  免费短信提醒

2011年人力资源师考试网络课堂免费试听

（责任编辑：xy）